الشركة المصنعة لثنائي الفينيل متعدد الكلور التنافسية

تحويل طريق التنمية وخلق العلامات التجارية العالمية الشهيرة

منذ العام الماضي، ومن خلال سلسلة من سياسات وتدابير الدعم الصناعي الوطنية لتوسيع الطلب المحلي وزيادة الاستثمار، استمر إنتاج ومبيعات الأجهزة الكهربائية المنزلية في الصين في النمو بشكل مطرد، محققاً انعكاساً من النوع "V". ومع ذلك، لا تزال هناك شكوك بشأن التنمية الاقتصادية. لا تزال المشاكل العميقة لصناعة الأجهزة المنزلية في الصين تمثل الاختناقات التي تعيق مواصلة تطوير هذه الصناعة. ومن الضروري والإلحاح للغاية تسريع عملية التحول والارتقاء بصناعة الأجهزة المنزلية.

في حقبة ما بعد الأزمة المالية، مواصلة تعميق استراتيجية "الخروج"، وزيادة الجهود لإنشاء شركات صينية متعددة الجنسيات ذات مستوى عالمي، وتعزيز القدرة التنافسية الصناعية وتأثير السوق للشركات الصينية في العالم، وتعزيز إعادة الهيكلة الصناعية وتسريع التنمية بلا شك. . تغيير الطريقة. في مواجهة الفرص والتحديات، يتطلب إنشاء علامة تجارية عالمية مشهورة العديد من الإنجازات الرئيسية.

الأول هو تعزيز بناء العلامات التجارية المستقلة وتحقيق تدويل العلامة التجارية. تفتقر صناعة الأجهزة المنزلية في الصين إلى عدد كبير من الشركات الكبيرة ذات القدرة التنافسية العالمية. وتنعكس المزايا الصناعية في الغالب في الحجم والكمية، والفجوة مع الشركات الأجنبية متعددة الجنسيات كبيرة. وقد أدت العوامل غير المواتية مثل معالجة تصدير الأسماء التجارية ونقص التصنيع المتطور إلى إضعاف القدرة التنافسية للعلامات التجارية للأجهزة المنزلية الصينية في السوق الدولية.

ومن "صنع في الصين" إلى "صُنع في الصين" تعتبر قفزة صعبة من التغيير الكمي إلى التغيير النوعي. لحسن الحظ، تواصل شركات Lenovo وHaier وHisense وTCL وGree وغيرها من شركات الأجهزة المنزلية المتميزة تعزيز مكانة مركز تصنيع الأجهزة المنزلية في الصين، مع تعزيز زراعة علامتها التجارية الخاصة، وتوسيع تأثير العلامة التجارية، وتحسين صناعة الأجهزة المنزلية الصينية على الساحة الدولية. . لقد جاء الموقف في تقسيم العمل من التدويل على النمط الصيني. منذ الاستحواذ على أعمال الكمبيوتر الشخصي لشركة IBM في عام 2005، أصبحت ميزة الحجم التي تتمتع بها Lenovo بمثابة ميزة للعلامة التجارية، وتم الترويج لمنتجات Lenovo والاعتراف بها تدريجيًا في جميع أنحاء العالم.

والثاني هو تعزيز القدرة على الابتكار المستقل وتحقيق تخصيص العلامة التجارية. وفي عام 2008، احتل الناتج الصناعي الصيني المرتبة 210 في العالم. وفي صناعة الأجهزة المنزلية، يحتل التلفزيون الملون والهواتف المحمولة وأجهزة الكمبيوتر والثلاجات ومكيفات الهواء والغسالات وغيرها من الإنتاج المرتبة الأولى في العالم، لكن حصتها في السوق تعتمد غالبًا على كمية كبيرة من الموارد المادية وتجانس المنتج وانخفاض القيمة المضافة. . ويرجع ذلك أساسًا إلى أن العديد من الشركات ليس لديها استثمارات كافية في الابتكار المستقل، وأن سلسلة الصناعة غير مكتملة، وأن التكنولوجيات الأساسية والمكونات الرئيسية تفتقر إلى البحث والتطوير. وقدمت الصين 10 خطط رئيسية للتكيف والتنشيط الصناعي، وشجعت الشركات على الالتزام بالابتكار المستقل، وتسريع البحث والتطوير وتصنيع التقنيات الأساسية الصناعية، وزيادة القيمة المضافة للمنتجات وتعزيز القدرة التنافسية الأساسية للشركات.

ومن ضمن قائمة أفضل 100 شركة معلومات إلكترونية وشركات برمجيات أعلنتها وزارة الصناعة وتكنولوجيا المعلومات، حصلت شركة هواوي على المركز الأول. وينعكس تفوق هواوي وقوتها بشكل بارز في الابتكار المستقل المستمر. وفي التصنيف العالمي لطلبات معاهدة التعاون بشأن براءات الاختراع لعام 2009، احتلت هواوي المرتبة الثانية بـ 1847 طلبًا. إن التمييز بين العلامات التجارية من خلال الابتكار المستقل هو مفتاح نجاح هواوي في صناعة تصنيع معدات الاتصالات العالمية.

والثالث هو تسريع تنفيذ استراتيجية "الخروج" وتحقيق توطين العلامة التجارية. وفي الأزمة المالية الدولية، أصبحت الحمائية التجارية الدولية مرة أخرى وسيلة للدول المتقدمة للحد من تنمية البلدان الأخرى. أثناء توسيع الطلب المحلي والحفاظ على النمو، يجب علينا أن ننفذ بنشاط استراتيجية "الخروج"، ومن خلال العمليات الرأسمالية مثل عمليات الدمج والاستحواذ، سنمسك بالمؤسسات ذات التكنولوجيا الأساسية أو قنوات السوق في الصناعة العالمية، ونلعب الدور الداخلي. شركات الشركات المحلية الممتازة. الدافع والحماس، واستكشاف السوق الدولية بنشاط وتعزيز عملية التوطين، وتعزيز القدرة التنافسية للشركات والصوت.

ومع تنفيذ استراتيجية "الخروج"، سيُظهر عدد من شركات الأجهزة المنزلية القوية في الصين تألقها في السوق الدولية. مجموعة هاير هي أول شركة للأجهزة المنزلية تطرح استراتيجية "الخروج، الدخول، الصعود". ووفقا للإحصاءات، احتلت الحصة السوقية لعلامة هاير التجارية من الثلاجات والغسالات المرتبة الأولى في العالم لمدة عامين، محققة طفرة في العلامة التجارية الأولى للأجهزة المنزلية في العالم.

منذ يوم ميلادها، واصلت شركات الأجهزة المنزلية الصينية خوض "حرب عالمية" محلية. منذ الإصلاح والانفتاح، تنافست شركات الأجهزة المنزلية الصينية مع الشركات العالمية متعددة الجنسيات مثل باناسونيك وسوني وسيمنز وفيليبس وآي بي إم وويرلبول وجنرال إلكتريك في السوق الصينية. شهدت شركات الأجهزة المنزلية في الصين منافسة دولية شرسة وكاملة. بمعنى ما، أصبح هذا هو الثروة الحقيقية لصناعة الأجهزة المنزلية في الصين لإنشاء علامات تجارية عالمية مشهورة.